石桥子初中“四步齐走”提升精细化管理

  一是优化领导,落实责任。学校积极组建精细化管理领导小组,实行小组成员责任制,落实学校精细化管理的部署、措施和考核等重要环节。校长作为学校精细化管理的首要负责人,班主任作为班级管理的直接责任人,各负责人与学校签订责任书,逐级抓落实,把精细化管理真正地落实到岗、到人。 

  二是立足实际,提升效率。学校的精细化管理要立足学校实际,抓好每一个环节的有效落实,提升管理效率。规范和建设良好的校风和学风,做细校园安全和卫生工作,各司其职,明确任务,督查落实责任到人。各项工作和各个环节做到精准把握,加强督查频率,做到事事有检查、有监督,营造浓厚的实干氛围,提升学校的精细化管理效率。       

  三是全员参与,提升认识。精细化管理的目的在于提升学校的办学规范化,涉及到学校的每一位教职工和每一位学生。全校师生应该提升认识程度,组织集中学习《中小学生守则》与《中小学管理规范》,依托实际制定符合学校的《精细化管理实施方案》,形成全员参与精细化管理的良好氛围。     

  四是积极学习,优化管理。学校坚持“请进来”和“走出去”相结合的原则,积极学习其他学校优秀的精细化管理经验,加强交流,学校将所学优秀经验与原有相结合,找出最适合的在学校中推广使用。组织座谈会,多听取教师对学校精细化管理的意见和建议,以促进学校精细化管理再上一个新的台阶。(封泉香) 

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